【建材网】一个驰名的实力商推品牌再加之一款驰名的产物，经销商不用费多大劲也能将销量做起来，经销间更可是广新一款新产物便是魔难经销商实力的时候了。俗话说“不长于推新产物的品睁经销商不是好的经销商”，相对于来说，开空新产物的实力商推销售会使患上经销商的睁开空间更大。

地板企业政策愈加倾向于新产物

运作新品，经销间更企业在政策上多有鼓舞，广新不清晰鼓舞的品睁地板企业在新品推广上也是失策之举。经销商都是开空靠着企业长大的。资源不在于具备，实力商推而在于部署。经销间更对于经销商同样适用。广新卖老产物，品睁摆到那就能“动”销的开空，企业也不愿多投入了，以是经销商要长于运用企业在新品运作时的投入去做“你的”市场，逐渐积攒。

新产物的利润空间更高

由于地板厂商的政策反对于，由于新产物的价钱不透明等等，新产物总会有更多的毛利空间。一个卖了良多年、年销上百亿、摆在那就能卖的产物，凭甚么给客户那末高的利润呢，给你挣个“配送费”就不错啦。而新产物有更多的“商流”要求，要铺货、要部署、要匆匆销等等，做作会调配的更多。

开拓更多的渠道

地板经销商自动积攒起来的收集，至关于建的高速公路、田间小道，把产物源源不断的送到一个个巨细终端店。建了公路，尽管愿望有更多的车跑，更多的运用也能耐收更多“养盘缠”的。着实渠道也同样，也需要跑更多的产物，更多高毛利的产物来调解经销商的利润妄想。有的经销商知道这个道理，于是可能会接良多个品牌去经营。

可是对于经销商而言，这样散漫肉体去做多品牌着实是个误区!从前咱们说“把鸡蛋放在差距的篮子里可能散漫危害”，可是同时，这也散漫了咱们的肉体。实际上，经销商越大，他的品牌(或者品类)反而会越会集。你手上有10个品牌，就有点像是批发商了，有30个品牌那便是批发商了!以是散漫做差距的品牌不用定是经销商做大的蹊径，专一于三五个品牌或者一二个品类，引入新产物做起来，调解产物妄想以及利润妄想才是正道。以是推广新产物的能耐，是经销商做大必需具备的能耐。