【建材网】在中国木门行业中，百花争艳对于经销商来说，木门艰深为冒着一股子感动抉择了一个木门品牌做加盟，品牌多少年后经营不善便想着要换一个品牌，新产期待新的物难品牌的声誉可能使自己的销路有所转折。但每一每一是获市患上失至关。经销商假如仅仅在加盟的场招品牌上纠结的话，较终也想不出甚么实用的百花争艳救命自己的措施。

木门市场大格式已经组成，木门突破机缘不大。品牌卖木门的新产人仍是那拨人，只是物难明天做这个木门品牌，明天卖那个木门品牌，获市市场也仍是场招那个市场，也不会由于换了多少块牌子而有甚么大的百花争艳修正。木门经销商的频仍替换品牌彷佛已经成为一种天气，临时不论这种一再“再醮”木门品牌的服从事实会奈何样样，单是从木门市场自己来说，这种折腾着实危害良多。

破费者品牌依赖性

木门经销商原本做患上好，也会有品牌在当地认知度有了确定积攒，破费者更多的是把该品牌与经销商这总体散漫了起来，组成为了精采的认知;而替换新木门品牌后，木门破费者对于新品牌的认知简直是重新开始，其做起来的难度可想而见。

新产物难获市场招供

这一条原因也是木门经销商每一每一会泛起的下场。对于市场而言，销售的木门产物是根，替换的新品牌产物是否顺理当地域破费市场，就成为一个很难迈过的坎了;厂家而言，其产物妄想系统、破费能耐都千差万异，也不可能为新的木门经销商修正原有的产物妄想系统，其服从只会是让厂家以及新经销商在产物配置装备部署上纠结，再纠结。

新品牌市场定位迷糊

个别情景下，木门经销商原本做患上好，一方面源于对于企业，对于产物以及腹地市场对于品牌认知的清晰，另一方面更是积攒了确定的人脉资源，厂家不论是在政策上，仍是在产物提供以及经营流程上，都市在某种水平上给以很大的反对于;替换了新的品牌后，尽管新品牌应承良多，但真正要去打仗到运作流程上配合度以及资源调配上，确定会大不如前。

品牌公信力挑战

做患上好的木门经销商艰深都在当地域都组成为了晃动的破费群体，他们也配合组成为了老品牌的口碑转达圈，这自己对于日益冷落的木门市场是罕有的资源，却由于品牌易帜后很快而损失，而新品牌的口碑转达更是必需患上从零起步了。

已经做患上好的木门经销商替换新的品牌，所有都市重新开始，前期的神思落差难以想象，若何能调解盛意态，在一个新的木门品牌情景下有所作为，对于大少数的经销商而言，绝非想象的那样重大。事实，日子患上一天乾坤过，做患上欠好，碰着了下场，难题还在更远的反面。

木门经销商的“跳板”加盟方式也是一种爱折腾的展现。在加盟的时候多思考掂量厉害之后再做抉择规画，同时也理当与署理品牌的总公司坚持脑子态度上的不同，多多睁开实用的匆匆销行动，确定可能走出难关，走向乐成。